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OD体育:内蒙古兴安铜锌冶炼推进精细化管理
2021-08-14 05:07
本文摘要:2014年以来,内蒙古兴安铜锌冶金有限公司以提质增效、节能降耗、技术革新、修旧利废为主题,实行对标优化指标、支出管控成本、拓展盘活市场、降耗减亏增盈的工作方法,积极开展自律检修、盘活库存、小改为小革、工艺优化、过程监控、分析考核等活动,前进精细化管理各项工作顺利开展。

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2014年以来,内蒙古兴安铜锌冶金有限公司以提质增效、节能降耗、技术革新、修旧利废为主题,实行对标优化指标、支出管控成本、拓展盘活市场、降耗减亏增盈的工作方法,积极开展自律检修、盘活库存、小改为小革、工艺优化、过程监控、分析考核等活动,前进精细化管理各项工作顺利开展。  该公司强化设备管理,严格执行设备事故责任追究责任制度,深入开展系统培训,主要设备完好率超过95%,可用设备完好率超过93%;备品备件管理在继续执行退库制度的基础上,极力杜绝以购代耗、以领带乏;增大修旧利废工作力度,提升自律修理技术水平,节约资金110万元。  该公司强化工艺优化、细致管理,构建了生产稳定、高效运营,今年总计节约用电量945.51万千瓦时,节约电费367.8万元;强化用电计划管理,积极争取各类优惠政策,享用多边交易和大用户电价优惠政策,节约电费1549.54万元;实施自发电,节约电费457.73万元。  该公司综合重复使用车间展开除钴工艺辅料革新实验,使用过硫酸钠、碳酸钠和火碱按比例配备替代锌钴活化剂,除钴效果显著,每年还可节约资金200万元;展开阳极板铸工艺改良,将茂密机搅拌器耙体用于高分子材料,构建了生产成本低水平平稳运营。

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  该公司通过牵头、协商、谈判等方式,将原料加工费由5100元/吨提高至5300元/吨;扎根重复使用工艺和铜不计价优势,替代性低铜锌精矿,减少原料附加值;使用宽单现货、随机点价、套期保值等销售策略,有效地确保了主产品的销售利润空间。  该公司按照准确支出、精确分解成的工作思路,实行了目标成本考核制度,去年1月至11月,单位加工成本较上年同期减少了56.18元/吨,财务费用较上年同期减少966万元,盘活闲置资金利润156万元。


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